打廣告玩虛的，不動腦子，其實反映保養品批發了國産化妝品行業整 體的浮躁，不能夠沈下來真心做産品。行業起步晚，一開始的時候感覺消費者喜歡洋品牌，很多本土企業就給自己取個洋名，鉚足了勁把自己整成假洋鬼子。可後來 發現這招不好用，一些企業就琢磨炒作漢方本草，剛有點效果其他企業就開始跟風，沒多久全行業都漢化了。有人說，國産化妝品，不管是起洋名還是搞土方，剝開 皮看瓤，裏面都一樣。在整個行業濃重的浮躁氛圍下，沒有幾個企業真正在産品研發上下功夫。
數據顯示，國際知名化妝品企業每年的研發投入，一般都占到企業營業額的3%到4%，甚至更高，而中國化妝品企業每年的研發費用占比平均不足1%，並且其中的很大一部分都投保養品代工入到産品包裝等非核心方面。目前，國內不少化妝品企業熱衷于爲産品推出一些新鮮概念，有的甚至連這些概念都不能自圓其說地講出故事和原理，而能以實踐進行支撐的企業則更是鳳毛麟角了。
中國化妝品企業之所以浮躁，原因就在于它們一進入市場就選擇了一條錯誤的路線：宣傳引領，廣告至上。也就是說，先打廣告，再隨著市場的擴大調整産品質量、改善配方，以適應品牌發展的需要。這種發展模式的最大弊端是企業太過務面膜代工虛，注重表面文章，把廣告做得鋪天蓋地，而産品卻沒有什麽技術含量，且産品差異性不強。洋品牌也打廣告，而且是花大本錢打，但它們這樣做有一個關鍵前提，那就是有産品。不僅産品質量過關，而且還有特點和賣點。
千言萬語歸爲一句話：無論哪個行業，最終的競爭點還在于産品本身。廣告宣傳、外觀設計等這些投入性工作不是不能做，而且做好了的確可以帶來企業價值的提保養品OEM 升。 但做這一切的前提是企業産品必須要有價值，産品力必須是可持續、可期待的。否則，這些投入不僅帶不來效益和回報，反倒成爲企業的負擔。要知道，化妝品消費 中初次購買僅爲嘗試性購買，形成二次三次以至于多次的購買才算是企業真正意義上的成功。對于不注重研發投入只靠市場宣傳的諸多國産化妝品企業來說，要想從 消費者那裏獲得品牌忠誠度很難。
不要怪消費者的不選擇，要怪只能怪自己産品力不夠。認識到了自身的不足，就下功夫去彌補吧。有人說，中國化妝品市場必須經曆一場大洗牌，而洗牌的過程就是去浮除躁的過程。誰最終不虛不浮了，把注意力放在産品上，誰才有可能在市場中獲勝，成爲真正的贏家。
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